这样的钢贸企业为数不少。如今，钢贸企业仍在“严冬”中煎熬，一批42CrMo必威体育 betwayapp钢贸商在这一轮洗牌中被淘汰出局。在上海，经营建筑钢材的钢贸商较前几年减少了一大半。据悉，在北京地区，2012年6月份到现在，已经有一半左右的钢贸商退出了市场。业界预计，在这一轮洗牌中，还有60%左右的钢贸商面临被淘汰的厄运。如何适应新常态，建立新的盈利模式，赢得生存发展，是摆在钢贸商面前的生死攸关的大事。

  目前，国内钢贸行业存在的突出问题包括集中度差，钢贸企业散、小、乱；缺乏较好的盈利模式，没有太大的差异化服务，绝大部分钢贸商以赚取差价为主，经营模式单一；面临严重的信用危机，这两年频繁发生的钢老板“跑路”事件，把这个行业推到了风口浪尖，加大了融资难度。在采访中，众多钢贸公司的老总和高管们都意识到：企业不转型，没活路；不升级，无出路；走老路，是死路。

  经营理念转型即钢贸商从单一的贸易商转型为提供综合方案的服务商，在服务中盈利。不少钢贸企业的老总认为，目前，不能单纯买卖钢材，而要转向为用户服务，为终端用户提供增值服务，在为客户服务中实现自身价值，赚服务的钱。有家钢贸公司在企业内部分设门市部、市场部、拓展部、工程部、仓储运输部等****部门，还投巨资建立钢材加工配送中心和室内仓库，满足部分终端客户采购规格零散、品种类别较多的需求，提供“一站式”采购服务。